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產品概述

營銷體系咨詢服務是百思特獨具優勢的咨詢業務和核心產品。百思特營銷體系咨詢本質上是幫助企業“立龍頭、拓格局、定組織、配資源、建流程、樹能力”并建立高效指揮棒,以市場和客戶為中心建立多位一體的營銷作戰體系。營銷體系咨詢將市場、銷售、CRM、服務、平臺、能力、機制、流程等等進行有效集成,并打通研發、產品規劃、交付體系的接口。營銷體系由市場需求管理OR、市場管理MM、業務運作計劃SP/BP、產品營銷MPP、營銷管理流程MTL/LTC、市場格局拓展、解決方案營銷模式、銷售運作鐵三角體系等等組成。

服務內容

營銷管理咨詢重點是幫助企業構建基于戰略實現的競爭模式、資源配置以及協同作戰模式。百思特營銷咨詢始終立足于企業競爭格局中進行,在企業發展新行業、新模式、新業務的時期,通過“增量拉格局,存量精細化,短期提能力,長期打基礎”進行營銷體系的重塑和優化,從框架到流程和能力,完成頂層設計到執行落地的有效組合,幫助客戶搭建卓越營銷體系,提升行業地位和市場占有率,提高利潤水平。


百思特營銷體系咨詢主要領域包含:

? 重塑市場結構、產品結構、客戶結構

? 營銷戰略選擇:競爭手段與方式選擇

? 營銷組織與資源配置設計

? 品牌戰略設計

? 市場管理體系MM體系設計

? 業務運作計劃SP/BP設計

? 需求管理體系OR設計

? 銷售管理體系設計

? 市場推廣流程MTL

? 銷售項目端到端流程LTC

? 新產品營銷導入市場MPP體系設計

? 渠道管理體系設計

? 客戶關系管理體系設計

? 鐵三角運作機制設計

? 大客戶運作模式設計

? 多產品線與區域銷售協同管理模式設計

? 服務管理體系設計

? 營銷管理平臺設計

? 營銷機制與激勵模式設計

? 營銷模式互聯網轉型設計

? 互聯網營銷轉型設計

? ......


服務特點

百思特營銷咨詢敢于深入到客戶的具體業務運作中,幫助客戶提出具體的市場進入策略、產品路標規劃、客戶結構優化以及具體營銷作戰方式的參與。百思特在咨詢過程中幫助客戶首先建立營銷體系的KPI,并跟蹤咨詢成果實施后對于業務進步的實際效果。百思特營銷咨詢結合營銷戰略、營銷工具與方法的應用、營銷平臺與能力建設、營銷機制與激勵設計,確保客戶的營銷體系能夠最終體現到行業地位提升方面。百思特營銷咨詢客戶在近五年的跟蹤過程中,100多家樣本客戶的行業競爭力指標、盈利能力指標、可持續發展指標均大幅高于行業平均水平,50多家樣本客戶的進步指標處于行業領先水平,多家客戶進入行業第一方陣并成為領頭羊。

方法與技術

百思特營銷體系咨詢服務集成了大量的市場分析工具、營銷管理工具,并融合標桿企業的實戰經驗。


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部分客戶案例

百思特先后為上百家龍頭企業提供了營銷體系建設服務,全面提升了企業的營銷能力、管理水平和行業地位。


服務部分客戶:

? 深圳建科院營銷體系

? 飛通光電營銷體系

? 華為海外營銷體系

? 三木通信營銷體系

? 京信通信營銷體系

? 博眾精工營銷體系

? 賽意信息營銷體系

? 雁聯科技營銷體系

? 舒華營銷體系

? 豐尚海外事業部營銷體系

? 北京城建集團國際事業部營銷體系

? 達安基因營銷體系

? 麗珠集團營銷體系

? 裕同集團營銷體系

? 富森供應鏈營銷體系

? 康哲藥業營銷體系

? 博雅生物營銷體系

? 招商地產營銷體系

? 貝特瑞營銷體系

? 華泰證券營銷體系

? 華迪網絡營銷體系

? 賽格導航營銷體系

? YYT游戲營銷體系

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百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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