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產品概述

集團管控咨詢本質上是幫助企業提升做加法的能力并完善“作戰方式”。百思特集團化管控設計將戰略目標實現、資源配置方式、平臺與能力搭建、端到端流程規劃、決策與授權體系、風險管控等等有機結合起來。百思特集團化管控還不斷研究標桿企業作戰方式的優化,引入很多創新元素,不斷提升企業集團化運作的效率,實現可持續發展的競爭力提升。

服務內容

百思特認為,集團化運作的本質是尋求企業做加法的機制,集團化管控咨詢的本質是設計具有競爭優勢的“作戰方式”。


百思特集團管控咨詢的關鍵要素包含:

? 基于戰略理解的集團戰略目標體系及分解落地

? 集團治理結構設計:含分子公司、產品線、事業部運作設計

? 集團化管控模式選擇

? 集團價值鏈規劃設計

? 集團化運作組織與資源配置規劃

? 集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系

? 集團化運作的集分權設計及授權體系建設

? 集團化運作的管理架構、平臺與流程框架

? 集團化運作的核心平臺與能力建設

? 集團化運營管理體系建設

? 基于大數據的集團化決策支持平臺建設

? ......

服務特點

百思特集團管控的出發點是幫助企業尋求增量業務的發展和構建企業可復制能力,全面提升集團化運作的效率。


百思特集團化管控針對不同企業發展階段以及不同行業發展特點加以進行,除了幫助客戶選擇財務管控、戰略管控、操作管控以外,對于平臺建設和能力建設提出規劃建議,并幫助企業完成基于集團化管控基礎上的授權體系建設、資源配置規劃以及流程架構設計,確保集團化運作能夠落腳到企業作戰方式的不斷優化基礎上。


在集團管控設計中,百思特幫助企業引入已經在大型企業集團化運作方面獲得成功經驗的目標、計劃、預算、績效四維一體集團化運作流程以及集成化管理體系,擺脫傳統企業多管理體系不集成且無序的管理狀況,提升集團化管控運作的效率。


百思特大數據咨詢已經開發完成基于企業戰略目標實現的集團化管控的決策支持平臺.....

方法與技術

百思特集團管控體系的咨詢方法與技術已經非常成熟,在中國南車、華為集團、中廣核集團、玉柴集團、寶安集團、京信集團等等數十家大型企業集團得到實踐應用。 


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部分客戶案例

百思特幫助上百家投資型企業集團、相關多元化產業集團、一體化企業集團進行集團管控體系設計。


部分服務客戶:

? 中廣核集團

? 京信通信集團

? 高特佳投資集團

? 中國南車

? 玉柴集團

? 騰訊集團

? 寶安集團

? 中惠集團

? 晟通集團

? 君正集團

? 玉柴集團

? 安踏集團

? 華泰集團

? 特發集團

? 建安集團

? ……

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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